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4月1日，我所召开一季度科研生产总结会。航天九院总经济师、所长兼党委书记田东方出席大会并讲话。全体所领导、科技委副主任、所长助理、总师、全体中层干部参加大会。常务副所长唐磊主持会议。
会上，田东方所长全面总结、深刻分析了一季度经济运行情况，并就做好二季度工作进行了部署安排（讲话全文见宣教材料第三期）。一季度全所经济运行稳中有升，盈利能力持续增强。实现营业收入6.6亿元，完成院责任令指标33亿元的20%，同比增长7.33%；实现产业利润总额0.425亿元，完成院责任令指标2.1亿元的20.23%，同比增长7.6%。两项指标均完成九院序时进度考核要求。实现航天技术应用产业收入1.3亿元，完成责任令指标7.8亿元的17%，实现全员劳动生产率每人每年17.5万元，同比增长7%。一季度圆满完成院下达的责任令任务，产品质量总体受控。全所共实现总产值12.28亿元，完成所责任令指标的28.95%，其中外部产值8.62亿元，同比增长18%，出所问题数2个，较去年同期下降50%，参加大型飞行试验20余次，全部成功。
就做好二季度工作，田所长提出三点要求：
第一，认清形势，落实责任，确保时间过半、任务过半目标全面实现。一是要在全所范围内深入开展形势任务教育，进一步增强干部职工的责任感和使命感，真正把握和领会好总书记的嘱托，不负重托、不辱使命、履职尽责。二是要压准压实各级责任，认真做好责任令任务逐级分解落实。两级两总要率先垂范、身体力行，相关事业部要眼睛向内、主动整顿。三是要精心策划，周密部署，识别风险，精准管控，确保空间站、探月工程为代表的重大型号任务圆满完成。四是要量化考核，精准发力，要细化完善各级责任人考核评价机制，要细化和完善对事业部经济责任制的考核，要坚持面向基层面向一线，面向技能和技术骨干倾斜的原则，建立常态化的干部问责、约谈、诫勉和警示谈话机制。
第二，问题导向，细化措施，提升管理能力和水平。一是要结合所战略规划纲要的编制，抓好2019年所长工作报告中三大问题的原因分析、责任落实、细化措施、全面整改。二是扎实开展质量纪律检查，建立长效机制，务求实效。三是要关注测试的覆盖性、试验的充分性；四是积极推进四全供应商体系建设；五是要认真学习领会3月30日吴燕生董事长在长征五号抓风险和薄弱环节落实情况责任人汇报会上的讲话精神，确保长征五号火箭复飞和发射嫦娥五号探测器圆满成功。根据董事长的要求要做到“四个再确认”，即完成风险薄弱环节及应对预案再确认、质量复查确认工作再确认、四全供应商再确认和长征五号Y3、Y4技术状态再确保。六是扎实开展好质量复查确认工作。抓好集团公司28条的落实工作，实现全面精细化管理。
第三，健全体系，提升能力，抓好“五大工程”。一是抓好5000A软件资格认证取证工作，由王凤生副所长、龚龙庆总师负责；二是抓好信息化建设，由唐磊常务副所长、冯幼文副所长、代富岐总师负责，确保ERP软件年底上线，三个MES系统稳定运行；三是抓好613升级改造工程，由薛东风副所长、薛智民总师、王英民总经理负责；四是抓好太乙路职工住宅楼建设工程，由张宏副所长负责，年底前实现正负零。五是抓好“三供一业”改造移交工作，由李晓军副所长负责。
最后，田东方所长再次强调安全生产责任重于泰山，他要求全所各级领导干部要认清当前安全生产面临的严峻形势，全面落实岗位安全生产责任制，要坚持党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责原则，结合新时期、新任务、新要求开展各级各类人员安全生产教育培训，深入持续开展隐患排查治理，确保科研生产安全。
会上，常务副所长唐磊传达了上级三份文件精神，王世锋副所长、王凤生副所长先后作了《一季度科研生产总结暨上半年任务部署》和《一季度质量工作总结暨上半年质量工作重点》的报告。 |
