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4月17日，我所召开ERP系统及数据中心（一期）项目启动会，航天九院总经济师、所长兼党委书记田东方，常务副所长唐磊、总会计师李俊宽、副所长冯幼文、项目实施方北京文思海辉软件技术有限公司高级副总裁张文、北京文思海辉软件技术有限公司装备制造行业总经理戴云峰、上海晟航信息技术有限公司总经理王诚出席会议。
会上，与会人员听取了ERP系统及数据中心（一期）实施过程要求及实施计划说明，ERP系统实施方法介绍，财务部、物资部作为系统业务部门代表进行了表态发言。ERP系统实施方文思海辉集团高级副总裁张文及数据中心实施方上海晟航公司总经理王诚均在发言中表示，作为实施方将积极协作、全力配合771所完成本次项目实施，全面助力771所实现企业信息化转型。
副所长冯幼文在讲话中指出，ERP系统的建设是一把手工程，各部门领导要高度重视，事必躬亲，要充分认识到项目的重要性和艰巨性：一是各业务相关部门要重视本次项目实施工作，部门一把手要亲自参与，对项目实施过程中的关键环节进行把控。协调好部门资源，保证充足的人力、物力、精力，处理好项目实施与科研生产之间的矛盾；二是信息档案部要协调好项目建设资源，搭建业务部门和项目实施方沟通的桥梁，借鉴前期“三个信息化”项目的建设经验，配合实施方将此次项目建设好、推进好；三是实施方要配备精兵强将，高目标、严要求，以丰富的行业实践经验，做好本次项目实施，将本次项目打造成样板工程；四是发展计划部与信息档案部要共同制定考核办法，对项目实施进行严格考核。
最后，田东方所长对本次中标的北京文思海辉软件技术有限公司及上海晟航信息技术有限公司表示祝贺，并对本次项目建设工作提出了六点要求：一是统一思想，提高认识。要充分认识到持续稳步推进信息化建设是落实习近平总书记“8·26”重要批示和集团公司第七次工作会议精神，实现“三高”要求的重要抓手，是实现“两个一流”强所目标的必由之路。二是健全组织，落实责任。建立健全项目组织机构，细化各团队成员责任。三是细化计划，严格考核。做好项目考核评价体系，对项目实施每月进行考核，确保项目建设进度目标不变。四是虚心学习，提升能力。要按层次、按阶段做好培训工作，所内人员要虚心学习，当业务流程和信息化建设的明白人。五是严细慎实，久久为功。项目实施过程管理要严、方案要细、状态变化控制要慎、团队作风要实，信息化建设要少走弯路、决不走回头路。六是精诚协作，打造精品。771所、文思海辉公司和上海晟航公司三方要精诚团结、紧密配合、不负重托、不辱使命，打造一流精品项目，为771所强所建设提供有力支撑。 |
