11月29日中午，所长唐磊邀请集团青年拔尖人才李海松、王培、王忠芳、娄冕四位博士在太白南路职工餐厅共进午餐，重点围绕“拔尖人才培养”话题展开了热烈讨论。

       在轻松愉悦的氛围中，四位博士结合个人成长经历就如何培养更多的青年技术拔尖人才同唐磊所长进行了畅聊。一是借助良好的技术研发平台，加大激励政策力度，保持现有研发团队的稳定；进一步提高技术骨干人才、核心人才的薪酬待遇，防止关键人才流失。二是进一步细化人才等级体系及考核评价机制，以成果为导向，差异化管理人才；建立科学的技术人员晋升通道，注重创新人才的培养，引导技术人才向创新型、学习型核心人才转变。第三，提高事业部级领导对拔尖人才培养、技术创新成果和技术创新团队建设工作的重视度，为核心骨干人才技术创新研究提供相对宽松的环境和相对充裕的时间。

唐磊所长认真听取了四位博士提出的建议，并对四位博士为所里发展建言献策表示充分肯定，同时表示，要想培养更多的青年技术拔尖人才，就要充分利用我所已有的技术创新平台、软件资源、硬件资源及充足的科研项目，为青年人发挥特长提供舞台；要充分考虑技术人员的意愿及潜质，量才为用，保证人尽其才；要完善适应青年拔尖人才培养和发展的体制机制，从设置更为科学的人才职业发展通道、事业部二级研发中心实体化、研发项目聚焦发展等方面，进一步激发、释放核心骨干人才的创新活力与动力，为青年拔尖人才培养提供良好的环境与氛围；要确保技术人员，特别是技术创新研发人员的待遇底线，使投身新技术研发和创新的青年人有平台、有保障。同时，还要进一步发挥“传帮带”在青年拔尖人才培养中的作用，敢于给青年人“压担子”，为青年人创造机会并适时进行指导与帮助，促进青年技术人员快速成长。此外，针对所内存在的工程项目多但技术创新不强导致的青年人精力不足的问题，所里也正在完善相应的考核机制，明确研发产值与事业部产值的相互关系，引导构建良性的发展环境。

       集团公司青年拔尖人才支持工程从2018年开始，主要选拔35岁以下，有较强发展潜力且奋战在科技一线的青年人才，是我所对高端人才实施全生命周期培养的重要模式。近三年来，我所李海松、王培、王忠芳、娄冕四名博士先后入选集团公司青年拔尖人才工程。