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我所召开2017年经营工作会
来源: 责任编辑: 发布时间:2017-01-17 08:54:56

    1月16日上午,我所召开2017年经营工作会,航天九院总经济师、所长田东方,全体所领导、所长助理、科技委副主任、总师、全体中干,发展计划部、财务部、市场开发部全体人员共计300余人参加会议。

    会上,院总经济师、所长田东方全面总结、深刻分析了2016年经济运行情况,并就做好2017年工作作重要讲话(讲话全文见宣教材料第一期)。田所长指出,2016年全所经济运行稳中有升、趋势向好、目标可期,表现在八个方面:一是经济总量再攀新高。实现营业收入25亿,同比增加14%;二是盈利能力持续增长。实现利润2.42亿,同比增长27%;三是营运能力稳步提高。总资产周转率、存货周转率分别增长8.57%和10.59%;四是市场拓展能力持续增长。全年累计签订合同28.3亿,同比增长21%,累计回收货款21.4亿,同比增长8%;五是成本工程初见成效。将IPD理念引入12种产品设计共节约成本3701万元。成本费用率为94.29%,同比下降1.32个百分点;六是节能降耗工作收效显著。仅动力管理部一年就节省天然气费500万。七是减免税工作效果显著。全年通过税收策划降低税费3034万元。八是运营保障能力不断加强。多渠道筹措资金,保障物资设备采购、外协和工程建设资金顺利到位,保证离退休生活费、人员工资按时足额发放,为发展提供财力支持。2016年全所扎实开展“两学一做”学习教育,党委的政治保证作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥,为任务的圆满完成和经济的良好运行提供了重要保障。与此同时,所两级责任人超前谋划、主动作为、不计名利、任劳任怨,以实际行动践行了“三严三实”要求和“两学一做”要求,践行了航天精神和三次创业精神,他们不计名利、任劳任怨的精神,与沈绪榜院士、罗健夫同志一样,都是771所宝贵的精神财富,值得全所干部职工学习、传承和弘扬。

    围绕2017年所“六抓六新”工作总要求,就做好2017年经营管理工作,田所长提出要加强现有体制框架下的内部体制机制创新、优化资源配置,提升核心竞争能力,稳妥大胆的推进转型升级和产业化工程,突出解决发展的增量的来源、责任和配套政策,为我所“十三五”战略规划的实现打下良好基础。
    第一、坚持目标导向、提高质量效益,紧密围绕保成功、保交付、保增长、保稳定、保平安目标,谋划布置好全年工作。一是要落实各级责任,守住发展底线。确保实现主营业务收入28亿,利润2.6亿;二是各级领导要认真学习中央的方针政策,贯彻集团公司和九院的各项要求,依据所“十三五”规划,谋划好本部门、本事业部各项工作,为“十三五”规划全面实现添砖加瓦;三是要坚定不移的深化成本工程建设,全面深入开展成本设计、外购外协管控、减员增效、节能降耗、增收节支为重要抓手的提质增效管理提升活动;四是要在科学测算、评估的基础上,修订完善基层责任制考核办法;五是要在加快实施混合集成电路整机装配能力提高的基础上,加大固定资产投资必要性、合理性和经济性分析论证,努力提高资源的配置效率和投资回报率;六是要全面实施预算管理,强化风险管控,努力提升经济运行质量;七是要提前策划、过程管控、追求价值创造,认真做好宇航武器单机、系统类产品的成本控制预案、报价和谈价预案。
    第二,创新体制机制,激发企业活力,要认真研究加快事业单位分类改革和“三供一业”改革,要把方案做细做透,要引入现代企业的法律制度和市场化的经营理念,探索分类管控的模式,推动经营体制机制转化,释放改革的红利。一是按照上级要求做好事业单位分类改革工作;二是要按照“三年三步走”战略,稳步推进“三供一业”改革;三是要聚焦主业,实施转型升级,提升效益和规模;四是要认真研究所二级事业部制,公司制和模拟公司制三种机制,经营管控、战略管控和财务管控三种管控模式;五是研究探索适应市场要求的三种管控模式的评价考核机制;六是所二级单位事业部模拟公司制的单位要结合实际,坚持向一线技术骨干、核心技能骨干倾斜的原则,坚持多劳多得和公开公平的原则,创新薪酬和绩效考核评价体系,最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性。
    第三、突出问题导向,提升管控能力要正视我们发展中面临的困难和问题,通过加强学习,补齐“短板”,解决问题,科学管控,提升我们的发展能力。一是全所党员领导干部要认真学习领会习总书记在国企党建工作会上关于国企领导人责任和基本素质的要求,做到“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁。”;二是机关工作人员要珍惜岗位,提升服务意识,为基层所想、为基层所忙;三是全所党员领导干部要努力做到“三做到”、“三转变”。“三做到”即加强学习、提升能力、认识新常态;强基固本、苦练内功、适应新常态;转型升级、创新驱动、引领新常态。“三转变”即要从行政命令型向教练型转变、从完成任务型向经营管理型转变、从企业管理者向职业经理人转变。

    田所长在讲话最后提出,面临新的发展机遇和更加严峻的挑战,希望全所干部职工以高度的责任感,使命感,以更加饱满的工作热情,严谨务实的工作作风,顽强拼搏,日益进取,大胆创新,敢于超越,为“十三五”的后续发展打下坚实基础,为建设国际一流电子强所做出更大的贡献。




    会上,田所长为所领导、所长助理、总师、事业部部长颁发了责任令。李俊宽总会计师作了题为《提质增效保增长 凝心聚力谋发展》的经济运行情况报告。总工程师、机电系统事业部部长柴波,所长助理、混合电路事业部部长郝沄,宇航事业部副部长何海峰分别作典型发言。专业总工程师、集成电路设计事业部部长刘建军,专业总工程师、电源事业部薛建平,印制板事业部部长裴巨将作责任人表态发言。

    李自学书记主持大会并在总结讲话中强调,大会对所2016年的经营工作进行了全面回顾和总结,对2017年的经营目标和工作任务进行了部署和安排,承前启后、目标明确,对所2017年经营管理工作具有很强的指导性。李书记在讲话中要求所两级责任人在完成责任令的同时,要认真履行“一岗双责”责任,落实从严管党治党责任。要求机关各部门、各事业部,会后认真传达落实今天经营工作会的会议精神,认真分析和总结本单位、本部门在2016年经营管理工作中的经验和不足,制定切实有效措施,保障2017年各项工作顺利进行。(韩晶)



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