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| 上下一心 积极应对 狠抓落实 成效显著——我所快速抢占低轨卫星网市场领域纪实 |
| 来源: 责任编辑： 发布时间：2020-05-20 22:27:36 |
自2019年底开始，电路部位陆续接到低轨通讯卫星外配电路生产任务，2020年3月底，我所整机需求和产品状态进一步明确，内配套电路生产任务纷至沓来，总计515项，100余款产品，1.2万余只，大部分要求2-3个月内交付。面对涉及事业部广、配套关系复杂、协调力度要求高等非常态科研生产任务，常规的科研生产组织管理模式已不适应。为抢市场、保交付，所内相关部门和事业部主动出击，转变观念、创新管理、优化流程，逐渐稳住阵脚，基本满足了任务交付要求。
领导重视，创新管理模式
成立以所长唐磊为组长，科技委主任冯幼文和副所长郝沄为副组长的低轨通讯卫星专项办公室，对配套任务进行专项协调。唐磊所长要求在新形势下，各相关部门主动转变观念，树立经营理念，转变科研生产组织管理模式，主动适应短周期、低成本、大批量的研制生产任务，既要质量风险可控，又要作业模式机动灵活。
转变观念，响应市场需求
市场开发部针对型号特点，组织事业部与用户多次协商，签订协议，在保证产品质量可靠性的前提下，缩减筛选项目，节省质量一致性试验时间，生产固有周期压缩近两个月，为按期交付电路打下基础。
各主承事业部转变观念，高度重视，以经营者的身份，借低轨道卫星网布局之机，实施集成电路产业发展之规划，奉行与市场为利益共同体、急用户任务所急的理念，主动策划积极沟通，按照用户需求倒排交付计划，统筹资源、加班加点，把所有产品交付节点落到实处，言必行、行必果，表现出了强大执行力，快速响应市场需求。
质量技术部和物资部积极研究型号质量保证要求，与用户密切沟通，梳理并优化流程，为快速响应做好保障。
主动作为，优化生产流程
为做实做细电路生产交付工作，针对所内配套电路，各相关部门密切配合，打破传统模式，主动走出舒适区，科研生产部和物资部联合组织生产事业部与用户事业部直接沟通，将最终需求提供给生产事业部，物资部同步利库，节省了所产电路从设计师申购、物资部利库、供需方签署合同等一系列的复杂流程，为电路备料生产节约近一个月时间。
针对所内配电路二筛和交付验收，科研生产部协同质量技术部、物资部质保处，主动出击，研究型号质量保证要求，优化一筛、二筛和交付验收流程，节省生产资源，缩短二筛试验时间，避免产品因三地运转导致质量问题的风险，为科研生产保驾护航。
专项管理，保证合同履约
坚持双周例会，电路部位召开了3次专项协调会，及时发现问题、暴露问题，并从源头解决，确保交付进度。内配宇航计算机设计事业部电路任务158项，34个品种，共计1276只；电源设计部电路148项，26个品种，1953只，经供需双方协调后均可按要求时间交付产品。外配电路共计209项，98个品种，共计9659只，已完成9038只，完成率94%，未完成项中低风险2项42只采用科研生产部周报制管理，高风险2项19只采用郝沄副所长主导的日报制管理，预计最终完成率达99%。
我所配套低轨通讯卫星任务具有品种多、单品种数量少、质量等级不一、交付需求紧急、市场竞争激烈、科研生产组织难度大等鲜明特点，对电路生产是一次挑战，也是一次机遇。为确保后续工作科学、有序、高效进行，快速占领市场，各相关部门要在所改革的大背景下，继续转变观念，开拓好、经营好、服务好我所的电路市场，做好科研生产进度和质量管控，提升运营和管理能力，为所电路产业发展贡献力量。
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