战略研究是在分析外部环境和内部条件的基础上，为我所在竞争中求生存和发展所作出的总体的、长远的谋划与对策，是我所可持续发展应遵循的总的指导原则与工作方针，为提高科技委技术专业组战略研究水平，科学技术委员会、人力资源部组织开展了“科技战略研究的基本思路和方法探讨”专题培训。所长唐磊、所特聘专家，总师、专业组人员等学术专家共70余人参加培训。会议由科学技术委员会常务副主任杨靓总师主持。

       本次培训邀请了我所总工程师兼科学技术委员会副主任、集团公司学术技术带头人柴波进行授课。会上，柴波总工程师对我所战略发展框架、目前战略研究情况进行了讲解，指出当前专业组战略研究在选题、研究方法、深度广度、实施指导性等方面存在的不足，并通过阐述科技战略研究技术内涵、战略研究报告实例分析，对我所开展科技战略研究工作从准确把握发展需求、深入分析技术要素、充分论证发展路径、客观梳理配套条件等方面提出了实际可行的建议。

       科学技术委员会常务副主任杨靓结合本次培训主题，分享了华为战略管理“五看三定”模型工具，“五看”即看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，“三定”即定战略控制点、定目标、定策略，建议我所后续做战略研究规划可以结合实际扩展运用。

       最后，唐磊所长进行总结发言，对我所科技战略研究工作做了四点补充：一是要切实提高战略布局的总体站位，时间维度要具备较强的前瞻性；二是要深刻把握国内外科技发展趋势，深入理解技术发展背后的逻辑和规律；三是要加强学习交流，系统性阅读学习高水平、高层次的科技论文，“走出去、带回来”，加强研讨交流、智慧碰撞；四是要结合我所实际，充分发挥我所三大专业融合发展优势，创新催生新技术方向，构建新发展格局，并牢记保军是第一政治。

       通过本次培训活动，大家对科技战略研究内涵有了进一步的领悟，对我所研究现状有了系统性、整体性的认识，对我所后续开展科技战略研究工作前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进起到了积极的促进作用，为助力航天强国和世界一流军队建设，促进实现我所“第二个百年”奋斗目标具有非常重要的意义。